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张玮调研会计核算中心
来源:财务与股权部 作者:董劲 日期:2018-09-30 点击率:

  9月20日,四川公司党委委员、财务总监张玮到会计核算中心(以下简称“中心”)调研,财务与股权部、会计中心有关负责人及工作人员参加调研。DSC_5664_副本2_副本.jpg

  会计中心负责人汇报了中心成立以来的工作情况,财务与股权部负责人对中心工作给予肯定,认为中心的成立提升了财务人力资源效率,提高了会计核算质量,财务风险防控能力得到提升。下一步中心还应更好的服务三级单位,进一步发挥财务管控能力,提升财务信息质量。中心财务人员逐一发言,针对工作中发现的问题提出建议。

  张玮对中心工作取得的成绩给予了充分肯定,同时对中心下一步工作提出了七个方面的要求:

  一是讲原则,敢说不。要站在财务角度坚持原则,按制度、规定、流程办事,强化执行力;对业务部门,讲原则、拿方案,帮助业务部门解决问题,规避风险。

  二是强业务,提效率。要加强专业技术水平,加强业务探讨和学习,认真钻研,多交流、多讨论新业务、新问题。要夯实基础工作,加强合同管理、会计档案管理、固定资产台账管理;提升财务信息化管理,为财务决策提供有力支持;加强税务政策研究,尤其是对新能源、合作项目、股权并购等项目涉税的研究,认真策划,利用政策努力降低企业税负;加强税务政策学习,形成良好的学习机制。

  三是强预算,重考核。要强化预算管理,严格把控成本;重视预算分析,加强电量、电价、收入分析,加强预算完成情况考核。

  四是提质量,强管理。要强化专业化管理、沟通协调能力、学习能力等,全面提升会计工作质量和财务管理水平。

  五是强监督,控风险。要加强财务监督,岗位设置上要有总监督职能,强化岗位职责管理,不相容岗位必须分离;加强与审计部的沟通配合。

  六是强素质、勤学习。中心人员要多学习,加强知识储备,重视职称专业考试,努力提升专业技能。

  七是强服务、善沟通。财务人员与三级单位沟通要讲方法、技巧,与部门沟通要尊重、友好,以法规说话,树立专业权威,实现沟通目的,规避财务风险。

  中心人员备受鼓舞,纷纷表示要落实行动,提升业务水平,推动四川公司财务工作的可持续发展。

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